定价是少数几个「改一个数字就能改整张损益表」的杠杆，但它常常是创始人最后才认真想的事。
给关键流程设一个「复杂度预算」，超过就强制合并或砍掉，比事后优化有效得多。
信息每经过一层转述就衰减一次，所以能并排就不要串行，能写下来就不要靠记忆。
给关键流程设一个「复杂度预算」，超过就强制合并或砍掉，比事后优化有效得多。
信息每经过一层转述就衰减一次，所以能并排就不要串行，能写下来就不要靠记忆。
给关键流程设一个「复杂度预算」，超过就强制合并或砍掉，比事后优化有效得多。
小结一下：「先把定价这件事想透」这类问题没有一劳永逸的答案，但每次把它想清楚一点，下一次的判断就会稳一点。