一个十人团队每周多开一场两小时会，一年就是一千小时，而它往往不在任何成本表里。
指标要少而稳。五个每天被看的指标，胜过三十个每月被抄的指标。
再精巧的流程也补不上能力缺口；而一个对的人，常常能让流程简化一半。
指标要少而稳。五个每天被看的指标，胜过三十个每月被抄的指标。
再精巧的流程也补不上能力缺口；而一个对的人，常常能让流程简化一半。
指标要少而稳。五个每天被看的指标，胜过三十个每月被抄的指标。
小结一下：「小团队的会议成本被低估了」这类问题没有一劳永逸的答案，但每次把它想清楚一点，下一次的判断就会稳一点。