目标拆解的分界线只有一条：拆到有人能对结果负责，而不是拆到看起来足够细。
培养的回报周期长，但它是唯一会随规模放大而增值的投入。
会议、协调、返工、口径对齐，这些都不出现在报表里，却真实消耗着最稀缺的资源：注意力。
培养的回报周期长，但它是唯一会随规模放大而增值的投入。
会议、协调、返工、口径对齐，这些都不出现在报表里，却真实消耗着最稀缺的资源：注意力。
培养的回报周期长，但它是唯一会随规模放大而增值的投入。
小结一下：「把目标拆到能负责为止」这类问题没有一劳永逸的答案，但每次把它想清楚一点，下一次的判断就会稳一点。