好决策不等于好结果

结果的好坏带有运气成分，用结果反推决策质量，长期会训练出错误的直觉。

降低启动成本

把「谁负责唱反调」写进流程，讨论质量会明显不同。

做重要决定前，写下「如果这个判断是错的，最可能错在哪里」，比反复论证自己对更有用。

降低启动成本

把「谁负责唱反调」写进流程，讨论质量会明显不同。

做重要决定前，写下「如果这个判断是错的，最可能错在哪里」，比反复论证自己对更有用。

降低启动成本

把「谁负责唱反调」写进流程，讨论质量会明显不同。

可以先做的几件事

• 回顾一次「事后才看懂」的决定，写下当时的信息
• 把正在纠结的事拆成「事实」与「评价」两栏
• 对已投入但看不到希望的事，只问「从现在往后值不值」

小结一下：「好决策不等于好结果」这类问题没有一劳永逸的答案，但每次把它想清楚一点，下一次的判断就会稳一点。