不给上级提意见，问题会累积到无法收拾；提得不好，又容易被当成不服管。差别不在勇气，而在你提的是反对意见，还是反对方案。
多数分歧其实来自目标不一致，而不是方案优劣。开口先复述他的目标：「我理解你更在意的是今年把成本压下来」，认同目标之后，再讨论路径，讨论的层次就完全不同了。
「我觉得这样不妥」无法推进；「按这个节奏，测试窗口只有两天，过去三次同类上线都在这里出过问题」可以。事实与先例是提意见最硬的通货。
把分歧收敛成一句可以回答的问句：「能不能先只上其中两个模块，观察一周再决定剩下的？」具体到可以回答，对方就不必在「听你的」和「不听你的」之间做选择。
小结一下：「如何给上级提不同意见」——把对抗变成共同解题，意见才有机会被采纳。