谈判里最难的动作不是让步，而是站起来走。很多人明知条件已经越过底线，仍然因为「都谈到这一步了」而继续，最后把沉没成本变成了正式合同。
对方开始否定事实（而不是讨论条件）；要求你接受明显不对等的责任；开始用人身评价施压。出现任何一个，说明这场对话已经不在解决问题，而在比谁更扛得住。
用条件而不是情绪收尾：「这个方案我这边没法接，如果之后条件有变化，随时联系我。」把拒绝限定在这次条件上，而不是评价这个人，留出回旋的余地。
把这次的关键约束记下来，想清楚下次需要什么前提才重启。离桌不是终点，往往只是换一个时间点、换一个层级的对接人。
小结一下：「什么时候该离桌」——判断标准是这场对话还在谈条件，还是已经在比抗压能力。